العمل عن بعد له تأثير قوي في مكان العمل. وفي غضون الـ 12 شهرًا المقبلة، سيستقر عدد المهنيين الذين يعملون عن بعد في بعض أو كل الوقت عند حوالي 48%. مثل العديد من المهنيين، ربما لديك بالفعل خبرة في التواجد مع فريق العمل الموزع، ولكن هذا لا يعني تلقائيًا أن التجربة ستكون مثالية دائمًا.
ما الذي يتطلبه الأمر لدعم أو قيادة فريق العمل الموزع للقيام بعمل رائع؟
تعتمد قيادة أي فريق بنجاح على المهارات الإدارية الأساسية. مع القوى العاملة الموزعة، يجب القيام بالعديد من الإجراءات بجرأة وبهدف أكبر. وهذا يعني مضاعفة التركيز على أساسيات الإدارة الجيدة، حتى أثناء محاولتك معرفة المبادئ التي تخدم أعضاء فريق العمل الموزع الخاص بك والمجالات التي يجب أن تجرب فيها شيئًا جديدًا.
ومن خلال التعلم من هذه الاستراتيجيات التي تم اختبارها جيدًا، يمكنك تخصيص الحلول لتناسب احتياجات فريقك بدلاً من البدء من الصفر.
1. استخدم فريق العمل الموزع كإعداد افتراضي
سواء كان فريق العمل عن بعد موزعًا بالكامل أو يتبع نموذجًا مختلطًا لمكان العمل، فإن استخدام عدسة “التحكم عن بعد أولاً” يمكن أن يساعدك في إنشاء أقوى الممارسات.
تصمم المؤسسات التي تعتمد العمل عن بعد أولاً العمليات والثقافة والبنية التحتية باستخدام جهاز التحكم عن بعد كإعداد افتراضي، حتى لو كان لديها مساحة مكتبية وفرق عمل داخل المكتب. عندما تقوم بتحسين فريق العمل الموزع، يمكنك وضع ممارسات أساسية تمنح فريقك العمل المرن للتكيف مع أي ظروف.
2. استفد من تفرد وتميز فريقك الموزع
يمكن أيضًا أن تكون بعض أكبر التحديات التي تواجهها الفرق الموزعة هي أعظم نقاط قوتها. على سبيل المثال:
- إن تعلم العمل بفعالية عبر مناطق زمنية مختلفة يمكن أن يمكّنك من تشغيل العمليات على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع.
- معالجة صعوبات التواصل يمكن أن تخلق خيارات أفضل للجميع.
- إن احتضان التنوع الثقافي يمكن أن يؤدي إلى وجهات نظر ورؤى قوية.
حتى تجد الحلول التي تناسب فريقك، تحلى بالصبر! يمكن أن تتضخم الفجوات عندما لا يشارك فريقك المساحة المكتبية، ويمكن أن تضيف المشكلات اللوجستية تعقيدات إلى عملك اليومي. يكاد يكون من المحتم أن تصطدم بمطبات في الطريق.
اختلافات المنطقة الزمنية
غالبًا ما يتطلب العمل عبر مناطق زمنية متعددة أسلوبًا مختلفًا في العمل. قد تجد أن:
- قد يكون جمع فريقك معًا للاجتماع، في وقت مناسب للجميع، أمرًا صعبًا، إن لم يكن مستحيلًا.
- قد يلزم تعديل المواعيد النهائية لتناسب جداول العمل المختلفة في مواقع زمنية مختلفة.
- تتمتع البلدان المختلفة بعطلات وإيقاعات إنتاجية مختلفة، مما قد يزيد من تعقيد الخدمات اللوجستية.
إن الميل إلى التواصل غير المتزامن – أي التعاون ومشاركة المعلومات التي لا يلزم حدوثها في الوقت الفعلي – يمكن أن يعالج بعض هذه المخاوف. ولكنك ستحتاج على الأرجح إلى تصميم حل يناسب الاحتياجات المحددة لفريقك، مما يضمن عدم تعرض أي فرد للحرمان باستمرار.
صعوبات التواصل الفعّال
يمكن أن تؤدي الاختلافات في المفردات والتعبير والفهم – حتى بين الأشخاص الذين يتحدثون نفس اللغة – إلى سوء الفهم والصراع.
إن جعل مكالمات الفيديو جزءًا طبيعيًا من استراتيجية الاتصال الخاصة بك يمكن أن يساعد في تعويض ذلك؛ تؤثر الإشارات غير اللفظية ونبرة الصوت على كيفية تلقي الأشخاص للمعلومات والاستجابة لها.
ومع ذلك، من المهم أيضًا أن ندرك أن بعض الإشارات يمكن أن تختلف بين الثقافات. على سبيل المثال، بعض الإيماءات التي قد تعتبر إيجابية في بلد ما قد تعتبر مسيئة في بلد آخر.
الاختلافات الثقافية
أثناء عمله لدى شركة IBM في ستينيات القرن الماضي، أجرى عالم النفس الاجتماعي خيرت هوفستيد استطلاعات رأي للموظفين في أكثر من 70 شركة وطنية فرعية حول العالم. شكل هذا البحث العالمي نظرية الأبعاد الثقافية لهوفستيد، وهي نموذج ذو ستة أبعاد يمكن أن يساعد في تحديد القيم التي تنعكس على نطاق واسع في الثقافات المختلفة.
ماذا يعني هذا بالنسبة لك كمدير؟ المنطقة الزمنية والاختلافات اللغوية واضحة. ولكن قد يكون لدى البلدان المختلفة أيضاً أولويات وقيم وتوقعات مختلفة ــ وقد لا يكون تحديدها بهذه السهولة. يمكن أن تؤثر المعايير الثقافية الراسخة على كيفية اتخاذ العمال للقرارات، أو التواصل، أو الاستجابة للسلطة.
ومن خلال استكشاف التوقعات الثقافية الأساسية، يمكنك أن تكون مستعدًا بشكل أفضل للمواقف المحتملة عبر فريق العمل الموزع متعدد الثقافات.
التحديات اللوجستية
يمكن أن يؤدي العمل مع فريق العمل الموزع عبر مواقع مختلفة إلى عدم الاتساق في ظروف العمل. في حين أنه من المهم التأكد من أن كل شخص لديه الموارد التي يحتاجها للقيام بالعمل، إلا أنه يتعين عليك أيضًا مراعاة العوامل الخارجية. قد تشمل هذه:
- سرعات إنترنت واتصالات متفاوتة.
- الانقطاعات – من انقطاع التيار الكهربائي، أو أفراد الأسرة، أو البناء، أو غيرها من الانحرافات.
- حالات الطوارئ المحلية، مثل الفيضانات أو الأعاصير أو حرائق الغابات.
في حين أن مؤسستك ككل يجب أن يكون لديها خطة لاستمرارية العمل (BCP)، فإن إنشاء خطة عمل للمساعدة في توجيه فريق العمل الموزع خلال المزيد من الاضطرابات المحلية يمكن أن يمنح فريقك الوضوح ويساعدهم على البقاء على المسار الصحيح.
نصيحتنا الأكثر أهمية؟ افترض الأفضل
سواء كان فريق العمل الموزع الخاص بك جديدًا على العمل عن بعد أو كنت جديدًا في دورك كقائد، فلا بد أن تكون هناك عقبات على طول الطريق. إن افتراض حسن النية من قبل جميع المشاركين والتعامل مع التحديات بالتعاطف والمرونة والفضول يمكن أن يكون ذا قيمة عندما يتعلم فريقك كيفية المضي قدمًا.
3. إعطاء الأولوية للتواصل الواضح والمتسق
يعد التواصل الفعال حجر الزاوية داخل فريق العمل الموزع – وفي الفريق الافتراضي، تكون الحاجة إلى التفاهم والفرص المنتظمة للتواصل أكبر.
عندما يعمل فريق في مكان واحد، تكون التفاعلات غير الرسمية جزءًا من وتيرة العمل العادية. إذا كان لديك سؤال، يمكنك زيارة مكتب شخص ما أو الخروج لتناول غداء عمل. يعتمد فريق العمل الموزع بشكل أكبر على التفاعلات الافتراضية الهادفة والمنظمة.
خلق فرص لفريقك للتواصل مع بعضهم البعض:
- يبني الثقة وإحساس أقوى بكونك جزءًا من الفريق.
- يحافظ على توافق الجميع مع الأولويات والتقدم، خاصة في بيئة العمل الديناميكية.
- يسهل تعاون الفريق والمساءلة من خلال عمليات تسجيل الوصول والتحديثات.
- يعمل على تحسين المشاركة والشفافية من خلال مساعدة أعضاء الفريق على الشعور بالمشاركة والاطلاع والتقدير.
لتحسين التواصل بين فريق العمل الموزع، يمكن أن يكون من المفيد طلب التعليقات ومراجعة نهجك بانتظام. على سبيل المثال، قد يستفيد فريقك من التعديلات على:
- حجم الاجتماع وتكراره. يمكن أن يكون تسجيل الوصول الأسبوعي للفريق فرصة رائعة لتقديم التحديثات. يمكن أن تكون الاجتماعات الثنائية كل أسبوعين جزءًا مهمًا من حلقة التعليقات. في بعض الفرق، قد يكون ذلك أكثر من اللازم، وفي البعض الآخر قد يكون أقل من اللازم. ستساعدك التجربة والخطأ في العثور على الإيقاع الصحيح.
- كيفية مشاركة وتوزيع المستندات والمعلومات. يأتي الوضوح من وجود مصدر واحد محدث دائمًا للحقيقة، مثل شبكة إنترانت أو مجلد مشترك.
- خذ وقتًا لفهم فريق العمل الموزع الخاص بك. من خلال استطلاعات الفريق، والتعليقات، وحتى اختبارات الشخصية، يمكنك الحصول على فهم أفضل لما يريده فريقك، وما هو مفقود، وكيف يمكنك استيعاب الأسلوب الفريد لكل شخص.
حتما، سيكون لدى فريق العمل الموزع سوء فهم وصراعات وثغرات. إن تحديد أولويات التواصل هو الطريق الأكثر مباشرة للمساعدة في حل المواقف عند ظهورها.
4. الاستثمار في أدوات الاتصال وأدوات التعاون المناسبة
لن يؤدي الوضوح والنوايا الحسنة إلى وصول فريق العمل الموزع إلى هذا المستوى إلا إذا لم يكن لديهم مجموعة موثوقة من الأدوات التقنية لدعم عملهم. من أجل البقاء على اتصال والتواصل وإدارة العمل والتعاون بشكل فعال، يحتاج الفريق الموزع إلى خدمات وتطبيقات فعالة وآمنة ومتوفرة من كل مكان.
هناك العديد من الطرق المختلفة لمشاركة المعلومات والأفكار: من شخص إلى شخص أو من شخص إلى عدة أشخاص، مكتوبًا أو منطوقًا، عامًا أو خاصًا. يستخدم فريق العمل الموزع بطبيعة الحال كل هذه الاستراتيجيات بدرجة أو بأخرى في سياق عملياتها اليومية، لكنها لا تفعل ذلك دائمًا بهدف محدد.
وهذا صحيح بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بواحدة من أهم الاستراتيجيات للفرق الموزعة: الاتصال المتزامن مقابل الاتصال غير المتزامن، وفهم التفاعلات التي يجب أن تحدث في الوقت الفعلي وأيها مناسب مع الاستجابة المتأخرة.
على سبيل المثال، من الأفضل إجراء محادثة حساسة أو اجتماع مهم للأعمال على الهواء مباشرة. لكن تسليم تحديث المشروع أو متابعة اجتماع منتظم للفريق يمكن أن يتم في كثير من الأحيان بشكل غير متزامن، من خلال نظام التسجيل أو المراسلة مثل Slack.
يمكنك إنشاء ترسانة من أدوات الإنتاجية لدعم فريقك الافتراضي. قد يشمل ذلك:
- أدوات مؤتمرات الفيديو: مثل Zoom وGoTo Meeting وGoogle Meet وMicrosoft Teams.
- تطبيقات المراسلة الفورية: مثل Slack وMicrosoft Teams وGoogle Chat وSkype.
- أدوات إدارة المشاريع: مثل Asana وHive وmonday.com وTrello.
- منصات مشاركة المستندات: مثل Google Drive وMicrosoft OneDrive وDropbox.
5. تنمية ثقافة فريق العمل الموزع القوية
التحدي الذي يواجه ثقافة فريق العمل الموزع هو أنها موجودة دائمًا، لكن القادة والمشاركين لا يدركونها دائمًا أو يتحكمون فيها.
يتمتع كل فريق بمجموعة فريدة من الخصائص التي تشكلها القيم والمعتقدات والسلوكيات التي يحملها أعضاؤه. لا تؤثر الثقافة على كيفية تفاعل فريقك وتعامله مع عملهم فحسب، بل تؤثر أيضًا على علاقاتهم مع الفرق الأخرى وحتى مع عملائك.
قم بتقييم الثقافة الحالية لفريقك من خلال النظر في كيفية عكس فريقك للأولويات المختلفة، مثل:
- الرسالة والرؤية والأهداف. كقائد، من المحتمل أن يكون لديك فهم راسخ للتوجيهات التي تقود العمل اليومي لفريقك – هل يتمتع أعضاء فريقك بنفس الوضوح؟
- القيم والمعتقدات. كما هو الحال مع المهمة والرؤية والأهداف، فمن المحتمل أنك على دراية بالمبادئ التي تهدف إلى توجيه العمل الذي يقوم به فريقك. كيف تظهر في أنشطة فريقك؟ كيف يمكنك صياغة هذه السلوكيات في أسلوب قيادتك؟
- التعاون. كم مرة يعمل أعضاء فريقك معًا؟ كم مرة يتواصلون، سواء لأسباب تتعلق بالعمل أم لا؟
- الصحة النفسية. هل أعضاء فريقك مرتاحون لمشاركة التعليقات والأفكار، بالإضافة إلى الأسئلة أو المخاوف؟
- المسئولية. هل يتمتع أعضاء الفريق بفهم واضح لتوقعات الأداء بالإضافة إلى المسؤوليات التي يتحملونها تجاه بعضهم البعض؟ كيف يحاسب أعضاء الفريق بعضهم البعض؟
- الثناء وردود الفعل. كيف يتم الثناء بعمل أعضاء الفريق علنًا أو سرًا لمساهماتهم وإنجازاتهم؟ كم مرة يتلقون الثناء والتعليقات البناءة منك أو من أعضاء الفريق الآخرين؟
تتأرجح ثقافة الفريق وتتدفق، مما يعني أنها تتطور باستمرار، ومن السهل دفعها في اتجاهات جديدة. قد يشمل بناء ثقافة إيجابية في مكان العمل ما يلي:
- ترسيخ مهمتك وقيمك – لفريقك أو للشركة ككل.
- إعادة التفكير في كيفية إظهار أعضاء فريقك لتلك القيم.
- تغيير كيفية دعم التنوع والمساواة والشمول داخل فريقك.
- تشجيع التواصل الصادق والمفتوح.
- إيجاد طرق جديدة للاحتفال بالنجاحات.
- تشجيع التوازن الصحي بين العمل والحياة.
- بذل جهد لتشجيع الروابط الاجتماعية داخل فريقك.
- تعزيز بيئة التعلم والتطوير.
يمكن لأنشطة بناء فريق العمل الموزع أن تقوم بواجب مزدوج، مما يمنح أعضاء الفريق فرصة للاستمتاع معًا مع التأكيد على بعض القيم التي ترغب في غرسها لإنشاء فريق أكثر حيوية واتصالاً.
6. حدد توقعات واضحة للعمل عن بعد
يتطلب فريق العمل الموزع درجة عالية من الإدارة الذاتية والاستقلالية. يمكنك مساعدة فريقك على بناء المهارات المناسبة، مثل استراتيجيات إدارة الوقت والنصائح للبقاء بصحة عقلية جيدة وإنتاجية. ومع ذلك، كقائد، فإن أحد أهم الأشياء التي يمكنك القيام بها هو أن تحدد بوضوح ما هو متوقع من كل عضو في الفريق.
مع فريق العمل الموزع، يجب أن يكون الوضوح أمرًا بالغ الأهمية، سواء كنت تفكر في التواصل، أو إدارة المشروع، أو المبادئ التوجيهية لفريقك. قد تشمل تلك التوقعات ما يلي:
- ساعات العمل والتوفر.
- بروتوكولات الاتصال.
- قياسات الأداء.
- أمن البيانات والسرية.
- تحديثات الحالة وإعداد التقارير.
- القواعد السلوكية وآداب الفريق.
- التعامل مع التحديات والخلافات.
تغذي التوقعات المحددة والقدرة على التنبؤ ثقافة الثقة والمساءلة التي تعتبر ضرورية لفريق العمل الموزع.
7. اعتمدوا على بعضكم البعض
تبدأ الثقة بتوقعات واضحة وأهداف قابلة للتحقيق؛ وهذا يعني الحصول على ملكية أفعالك وقراراتك ونتائجك. ونعم، كل فرد داخل فريق العمل الموزع مسؤول شخصيًا. لكن الثقة في مكان العمل هي رياضة جماعية.
التوقعات والثقة كلها جزء من نفس المعادلة:
- يتم تحديد التوقعات عندما يلتزم أحد أعضاء الفريق بتحقيق النتائج ضمن نطاق ومعايير محددة.
- وتتدفق المسئولية بين ذلك الشخص وبقية أعضاء الفريق – للاحتفال بنجاحهم، أو، إذا فشلوا، ليكونوا مسؤولين عن أي آثار لاحقة.
- الثقة هي الثقة التي يتمتع بها أعضاء الفريق في بعضهم البعض، بناءً على قدراتهم ونواياهم وقدرتهم على تلبية التوقعات باستمرار.
لا تتعلق الثقة بالكمال أو عدم المرونة أو الإدارة التفصيلية، فالمشاريع تتغير، والحياة تحدث، وتتغير أولويات العمل. ومع ذلك، إذا لم يكن من الممكن تلبية التوقعات، فمن المهم مراجعتها في الوقت المناسب. وهذا يتطلب التواصل الصادق ودرجة من الشفافية.
اجعل الثقة عادة لفريقك من خلال طرحها بانتظام ومنح الفريق رؤية أكبر للمشاريع الحالية. على سبيل المثال، خذ بعين الاعتبار:
- استخدام نظام إدارة المشاريع المشترك لوضع المهام والمواعيد النهائية كتابياً.
- تشجيع شراكات المساءلة لمساعدة بعضنا البعض على تحقيق أهداف أداء SMART أو الحصول على مدخلات في المشاريع الحالية.
- التحقق من أعضاء فريق العمل الموزع بشكل منتظم لمعرفة كيف تسير الأمور والتأكد من حصولهم على الدعم الذي يحتاجون إليه.
8. تشجيع التوازن بين العمل والحياة بين أعضاء الفريق
بدون الهيكل الواضح والحدود المادية التي تأتي من التنقل إلى المكتب والعمل فيه، يواجه الموظفون عن بعد تحديات تمزج بين المسؤوليات الشخصية والمهنية. لكن إمكانية تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة هي ما يجذب الكثير من الناس إلى العمل عن بعد. عندما يُتاح لهم خيار العمل بمرونة، فإن 87% من الموظفين سيقبلون به.
العثور على التوازن يبدأ من الأعلى. إذا لم تقم بإنشاء نموذج لتحقيق التوازن الفعال بين العمل والحياة، أو إذا قمت بتعيين توقعات لا تسمح بمساحة للمرونة، فقد يواجه فريق العمل الموزع صعوبات. من خلال إظهار العادات التي تستخدمها للعمل من المنزل بشكل فعال، ستساعد فريقك على إنشاء إجراءاتهم الروتينية الخاصة بهم وتغذية ثقافة الفريق التي ترغب في تنميتها.
كقائد، يمكنك مشاركة وتشجيع التقنيات المختلفة لتحسين التوازن بين العمل والحياة لفريقك. يتضمن ذلك جدولة الوقت الشخصي، والفصل بشكل دوري، وتحديد الأولويات الشخصية، وإنشاء بيئة عمل جيدة في المنزل.
9. توفير فرص التعلم والتطوير المستمر
يمكن أن يساعد الاستثمار في تطوير فريق العمل الموزع على تقديم أفضل ما لديهم والحفاظ على مهاراتهم حادة، ولكنه يمكن أن يكون رابطًا مهمًا بشكل خاص مع فريق العمل الموزع. العمل عن بعد يتحدى أعضاء الفريق من خلال:
- قم بتنمية المهارات الحالية بطرق جديدة، مثل كيفية التعامل مع التواصل والتعاون والتحفيز الذاتي.
- كن هادفًا بشأن اكتساب مهارات جديدة، نظرًا لأن فرص التعلم غير الرسمي محدودة جدًا.
- حافظ على المعرفة الرقمية وتتبع التقنيات الجديدة التي قد تؤثر على العمل عن بعد.
يمكنك أيضًا استخدام برامج التعلم والتطوير لمساعدة أعضاء الفريق الموزعين على التواصل مع بعضهم البعض وكذلك الزملاء في الأقسام الأخرى وخبراء الصناعة الخارجيين.
ومع ذلك، فإن الالتزام بالتدريب الافتراضي هو مجرد خطوة أولى. لتصميم فرص تعليمية فعالة لأعضاء فريقك البعيدين، ضع في اعتبارك ما يلي:
- التحدث مع أعضاء الفريق حول التحديات التي يواجهونها في العمل عن بعد حتى تتمكن من تحديد أولويات المهارات التي يمكن أن يكون لها تأثير مفيد بسرعة.
- الجمع بين العصف الذهني للفريق وتقييم المهارات للمساعدة في تحديد مجالات القوة بالإضافة إلى مجالات التحسين.
- الاستفادة من تجارب التعلم المختلطة — التي تجمع بين التعلم المستقل والتفاعلات وجهًا لوجه — حتى يتمكن فريقك من اكتساب مهارات جديدة معًا.
- العثور على منصات التعلم المناسبة لتسهيل التعلم عن بعد، بحيث لا يكون العاملون الذين يقومون بالتدريب الافتراضي في وضع غير مؤاتٍ لأولئك الذين يقومون بذلك شخصيًا.
أثناء المضي قدمًا في فرص التدريب، تحقق من أعضاء فريق العمل الموزع خاصتك وقدم تعليقات جيدة حول تحسيناتهم. ومن خلال المشاركة المنتظمة، يمكنك مساعدة فريقك على معالجة وتطبيق ما تعلموه وتشجيعهم على الاستمرار.
10. اجعل أمان البيانات والأجهزة أولوية
يعد الأمن السيبراني مسؤولية مشتركة قد يكون من الصعب الحفاظ عليها، خاصة إذا كان لديك فريق عمل موزع حديثًا.
أولاً وقبل كل شيء، يمكن أن يؤدي استخدام الأجهزة الشخصية وشبكات wifi للوصول إلى البيانات الداخلية إلى خلق مخاطر جديدة على أمن البيانات. لكن المتسللين يستخدمون أيضًا أساليب أكثر ذكاءً، وقد يكون من الصعب معالجة هذه المخاطر إذا لم يكن لديك إمكانية الوصول بسهولة إلى فريق تكنولوجيا المعلومات.
كيف يمكن لمؤسستك الحفاظ على الأمان دون إعاقة قدرة فريق العمل الموزع خاصتك على إنجاز الأمور؟ يمكن أن يساعد عدد من أفضل ممارسات أمان العمل عن بعد في الحفاظ على أمان بيانات شركتك. على سبيل المثال:
- قم بتدريب أعضاء فريقك وتثقيفهم حتى يتمكنوا من التعرف على نقاط الضعف واتخاذ خطوات لسد الثغرات الأمنية في شبكاتهم المنزلية وتقليل المخاطر.
- قم بتحديد بروتوكولات الأمان مع وضع العاملين عن بعد في الاعتبار، مثل استخدام VPN والمصادقة الثنائية، وشرح كيفية تشفير محركات الأقراص الثابتة الخاصة بهم، ومطالبتهم بتعيين الأجهزة لقفلها تلقائيًا.
- تأكد من مراقبة الشبكة الداخلية للشركة بشكل استباقي بحثًا عن أي نشاط مشبوه، باستخدام أداة مثل نظام كشف التسلل إلى الشبكة (NIDS).
قد يتطلب الانتقال إلى العمل عن بعد تغيير أو تحديث استراتيجية الأمان الخاصة بشركتك. ومع ذلك، من خلال وضع وسائل الحماية المناسبة، لا يلزم أن يكون أمن البيانات مجالًا مثيرًا للقلق.
اغتنم فوائد فريق العمل الموزع باستخدام نفذلي
عندما تقود فريقًا موزعًا، تكون المسافة دائمًا في مقدمة أولوياتك، ولها تحدياتها. يؤثر العمل عن بعد على كيفية تواصل فريق العمل الموزع وتواصلهم مع بعضهم البعض وإنجاز الأمور.
لكن العمل عن بعد يمكن أن يمنح فريقك أيضًا ميزة قوية. يمكنك الاستفادة من أفضل المواهب من جميع أنحاء العالم، وتوسيع قدرة مؤسستك على القيام بعمل رائع، ومنح كل عضو في فريقك المرونة التي يحتاجونها لرعاية أنفسهم وعائلاتهم.
قم بمراجعة ممارسات العمل عن بعد بانتظام، واطلب التعليقات من فريق العمل الموزع خاصتك ومراقبة الأداء والنتائج حتى تتمكن من اكتشاف أي تحديات جديدة قبل أن تصبح كبيرة جدًا.
إذا كنت بحاجة إلى مساعدة لتحسين استراتيجيتك، فيمكن أن يساعدك نفذلي. قم بإشراك خبراء الأمن السيبراني وحماية البيانات أو متخصصي تعلم وتطوير الموظفين لضمان حصول فريقك على الدعم الذي يحتاجه للعمل بأمان وفعالية.
استفد من سوق المواهب المستقلة في منصة نفذلي للعثور على المهنيين المهرة الذين لا تستطيع شركتك العثور عليهم محليًا.
