في خضم التحولات الاقتصادية، والتقدم التكنولوجي المتسارع، وتغير المهارات المطلوبة، يواجه الخريجون الجدد والمهنيون في بداية مسيرتهم المهنية أحد أصعب أسواق العمل منذ عقود. ومع ذلك، وبينما يكافح العديد من العاملين في مجال المعرفة للحصول على وظائف، تبرز فئةٌ على وجه الخصوص – وهم خريجو الذكاء الاصطناعي.
يحصل خريجو الذكاء الاصطناعي على عروض عمل أسرع، ويتقاضون رواتب أعلى، ويحدثون أثراً إيجابياً فورياً على الشركات، ويحصلون على ترقيات أسرع.
سواء كنت بصدد بناء فريق في مؤسستك أو تبحث عن وظيفتك التالية أو مشروعك الحر، فإن فهم صعود خريجو الذكاء الاصطناعي أمرٌ ضروري للبقاء في الصدارة في بيئة عمل تعتمد على الذكاء الاصطناعي.
من هم خريجو الذكاء الاصطناعي؟
يُستخدم مصطلح “جيل الإنترنت” لوصف الأفراد الذين نشأوا في عالم متصل بالإنترنت. وبالمثل، فإن جيل الذكاء الاصطناعي أو خريجو الذكاء الاصطناعي هم أولئك الذين يطورون مهاراتهم في الذكاء الاصطناعي بشكل استباقي، ويدمجونه بسلاسة في سير عملهم اليومي. ورغم أن الأفراد لم ينشأوا مع أدوات الذكاء الاصطناعي لأن العديد منها حديث نسبياً، إلا أن جيل الذكاء الاصطناعي يتميز ببناء مهارات الذكاء الاصطناعي في وقت مبكر من حياتهم المهنية، بل وأحياناً حتى قبل بدء مسيرتهم المهنية.
يفكر خريجو الذكاء الاصطناعي وفقاً للمحفزات، ويتعلم من خلال التجربة والتطبيق العملي، ويحصل على شهادات معتمدة في الذكاء الاصطناعي، ويستخدم الذكاء الاصطناعي لحل مشكلات حقيقية في الدراسة، أو في أعمال جانبية، أو في مشاريع العمل الحر. وبدلاً من انتظار صاحب العمل الحالي أو المستقبلي لتوفير التدريب الرسمي، يتعلم جيل الذكاء الاصطناعي بسرعة، ويطبق مهاراته بشكل أسرع، ويخلق قيمة مضافة في مختلف الأدوار والقطاعات.
على سبيل المثال، قد يستخدم طالب جامعي الذكاء الاصطناعي لتلخيص قراءات أكاديمية معقدة، أو إنشاء أسئلة تدريبية، أو محاكاة سيناريوهات دراسات الحالة. أو قد يقوم كاتب مستقل في بداية مسيرته المهنية ببناء ملف أعمال من خلال إنشاء محتوى مدونة مدعوم بالذكاء الاصطناعي على موقعه الإلكتروني الاحترافي، مما يوضح كيف يمكن للهندسة السريعة أن تعزز جودة المحتوى وسرعته.
فوائد إتقان الذكاء الاصطناعي
مع تزايد دمج الذكاء الاصطناعي في مختلف أقسام المؤسسات، باتت مهارات الذكاء الاصطناعي تُكافأ من حيث الأجور. فبحسب بيانات نشرتها صحيفة وول ستريت جورنال، يحصل باحثو الذكاء الاصطناعي ذوو الخبرة التي لا تتجاوز سنتين على رواتب أساسية تصل إلى 260 ألف دولار. أما إجمالي حزم التعويضات لباحثي الذكاء الاصطناعي – بما في ذلك خيارات الأسهم والحوافز الأخرى – فيقترب من مليون دولار في كبرى شركات البرمجيات.
كما كشفت بيانات من شركة Burtch Works أن العاملين في مجال الذكاء الاصطناعي من غير المديرين، ممن لديهم خبرة ثلاث سنوات أو أقل، شهدوا أسرع نمو في الرواتب مقارنةً بأي فئة خبرة أخرى، حيث بلغت الزيادة 12% في عام واحد.
ولا يقتصر هذا التسارع على الأجور فقط، فقد وجدت بيانات Burtch Works أن المحترفين ذوي الخبرة في الذكاء الاصطناعي غالبًا ما يصلون إلى المناصب الإدارية أسرع بمرتين من نظرائهم.
ويُثبت العاملون المتخصصون في الذكاء الاصطناعي قدرتهم على تحقيق نتائج أفضل في مختلف المجالات. سواءً كان ذلك بتحسين خدمة العملاء باستخدام أدوات الدردشة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، أو توليد المحتوى بكفاءة أكبر، أو تبسيط عملية كتابة البرامج، أو استخلاص رؤى تُوجّه استراتيجية الأعمال، فإنّ قدرتهم على تطبيق الذكاء الاصطناعي بفعالية ترفع سقف التوقعات في بيئة العمل.
تُمكّن مكاسب الإنتاجية المدعومة بالذكاء الاصطناعي الفرق من التوسع بوتيرة أسرع والعمل بمرونة أكبر، ما يمنحها ميزة تنافسية تُؤثّر على كيفية توظيف المؤسسات وتطويرها وترقية موظفيها.
تتسع الفجوة بين العرض والطلب
مع تزايد الطلب على الكفاءات في مجال الذكاء الاصطناعي في مختلف القطاعات، لا يزال العرض متأخرًا. تشير دراسة أجرتها شركة باين آند كومباني إلى أن إعلانات الوظائف المتعلقة بالذكاء الاصطناعي قد نمت بنسبة 21% سنويًا منذ عام 2019، وذلك حتى أوائل عام 2025. ومع ذلك، تشير التوقعات إلى أنه بحلول عام 2027، قد تبقى نصف هذه الوظائف شاغرة، وقد يحتاج ما يصل إلى 700 ألف عامل أمريكي إلى إعادة تأهيل لمواكبة الطلب المتزايد على خبرات الذكاء الاصطناعي.
يخلق هذا التباين حاجة ملحة لكل من أصحاب العمل والموظفين. فبالنسبة للشركات، تُعدّ فجوة الكفاءات عائقًا أمام النمو. أما بالنسبة للمهنيين، فيُتيح الطلب على مهارات الذكاء الاصطناعي فرصًا هائلة. فالأفراد الذين يكتسبون مهارة الذكاء الاصطناعي الآن يدخلون سوقًا تُعدّ فيه مهاراتهم أساسية لاستدامة الأعمال على المدى الطويل وللنمو الوظيفي.
إعادة النظر في كيفية توظيف الشركات وتطوير مهارات موظفيها
على الرغم من الطلب المتزايد على الكوادر المتخصصة في الذكاء الاصطناعي، إلا أن بعض المؤسسات غير مستعدة لتحقيق أقصى استفادة من الذكاء الاصطناعي وتأثيره. يرى الكثير من قادة الأعمال أن شركاتهم متأخرة في تبني الذكاء الاصطناعي ليس بسبب محدودية الاستثمار في أدواته، بل لأن الموظفين يفتقرون إلى المهارات اللازمة لاستخدامها بفعالية.
حتى الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي، وإن كانت بنية حسنة، قد لا تحقق النتائج المرجوة إذا تم تطبيقها من أعلى الهرم الإداري. فقد وجد باحثون من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا أن العديد من الموظفين ينظرون إلى أدوات الذكاء الاصطناعي التي توفرها الشركة على أنها معقدة ويتجنبون استخدامها. وبدلاً من ذلك، يلجؤون إلى أدوات استهلاكية أكثر سهولة في الاستخدام، مما يؤدي غالباً إلى استخدام غير رسمي للذكاء الاصطناعي يتجاوز بروتوكولات الأمان والامتثال.
إن حل مشكلة نقص الذكاء الاصطناعي لا يكمن في المزيد من التكنولوجيا، بل في تعزيز القدرات. ويبدأ جزء أساسي من هذا التحول بتوظيف متخصصين في الذكاء الاصطناعي وتمكينهم من تطبيق مهاراتهم. ولكن تبني الذكاء الاصطناعي بنجاح يتطلب أيضاً إعادة النظر في كيفية تحديد الأدوار، وكيفية دعم التعلم بين الموظفين الحاليين، وكيفية تشجيع التجريب.
لن تكتفي الشركات الناجحة بتدريب العاملين على استخدام الذكاء الاصطناعي، بل ستعمل على تنمية قوة عاملة تتكيف بشكل طبيعي مع تطور التكنولوجيا وأحدث المهارات المطلوبة.
يتفوق المستقلون على نظرائهم في مهارات الذكاء الاصطناعي
مع سعي المؤسسات لسدّ فجوات مهارات الذكاء الاصطناعي، يبرز المستقلون كأولوية على نظرائهم من الموظفين بدوام كامل في تبني هذه المهارات. يرجع جزء من هذا التوجه إلى طريقة التفكير. فالمستقلون يتمتعون بروح ريادية بطبيعتهم، وينظرون إلى الذكاء الاصطناعي كعامل مضاعف للقوة لا كتهديد.
قد يستخدم مصمم جرافيك مستقل الذكاء الاصطناعي لإنشاء لوحات إلهام أو لتطوير الأفكار البصرية بسرعة أكبر. أو قد يستخدم مستشار الذكاء الاصطناعي لإعداد مخرجات العملاء بسرعة أكبر وبدقة أعلى. تُبرز هذه الأمثلة كيف يمكن للمستقلين تسخير الذكاء الاصطناعي لتقديم قيمة استراتيجية أكبر للعملاء وتوسيع نطاق أعمالهم.
ماذا يعني صعود خريجو الذكاء الاصطناعي للشركات؟
إذا كنت قائدًا أو مديرًا في شركة، فإن توظيف خريجو الذكاء الاصطناعي أصبح ضروريًا لتعزيز مرونة العمل والحفاظ على الميزة التنافسية. هذا لا يعني التخلي تمامًا عن المؤهلات والشهادات التقليدية، ولكن إعطاء الأولوية لمهارات الذكاء الاصطناعي يعني التركيز بشكل أكبر على كيفية تفاعل المرشحين مع التكنولوجيا في بيئات العمل الواقعية.
خطوات عملية يُنصح باتباعها:
- وسّع نطاق استراتيجيات التوظيف. نظرًا لأن خريجو الذكاء الاصطناعي غالبًا ما يتواجدون خارج قنوات التوظيف التقليدية، فمن المهم التفكير خارج نطاق الوظائف بدوام كامل داخل الشركة. يمكن لمنصات مثل منصة نفذلي أن تربطك بمستقلين يطبقون الذكاء الاصطناعي بالفعل بطرق فعّالة ومؤثرة.
- أعد تقييم تصميم الأدوار الوظيفية. بدلًا من حصر الموظفين الملمين بالذكاء الاصطناعي في توصيفات وظيفية جامدة، امنحهم المرونة لاستكشاف تطبيقات متعددة الوظائف. على سبيل المثال، امنح مسوقًا رقميًا مُدربًا على الذكاء الاصطناعي فرصة المشاركة في قيادة مشاريع الأتمتة مع فريق البيانات لديك.
- استثمر في التعلم المستمر. وفّر إمكانية الوصول إلى أدوات الذكاء الاصطناعي، والشهادات، وبيئات الاختبار التي تُمكّن الفرق من التعلّم بحرية واختبار الأفكار الجديدة. شجّع على عقد جلسات نقاشية أثناء الغداء أو عروض داخلية لمشاركة تحديات الذكاء الاصطناعي، والدروس المستفادة، والنجاحات.
- كافئ التجريب. قدّر ليس فقط النتائج، بل العقلية التي تقف وراءها. ابتكر حوافز أداء تُكافئ الفضول، والابتكار، والمبادرة في استخدام الأدوات الناشئة.
كيف يمكن للموظفين بناء مهارات الذكاء الاصطناعي وعرضها؟
بالنسبة للمحترفين، وخاصةً في بداية مسيرتهم المهنية، هذه هي اللحظة المناسبة لتطوير مهاراتهم في الذكاء الاصطناعي. لا تحتاج إلى شهادة متقدمة في تعلم الآلة لإتقان الذكاء الاصطناعي، بل يكفي أن تتحلى بالفضول والمبادرة والرغبة في التعلم بالممارسة. يمكن للنهج الاستباقي أن يُظهر لأصحاب العمل أو العملاء المحتملين استعدادك للقيادة في بيئة عمل سريعة التطور.
ابدأ بخطوات صغيرة، مثل:
- اختر أداة ذكاء اصطناعي واحدة لدمجها في سير عملك. استخدم هذه الأداة لكتابة المحتوى، وتلخيص البيانات، وأتمتة المهام، أو توليد الأفكار. على سبيل المثال، استخدم ChatGPT لكتابة مخطط تقرير أو DALL-E لتصور مفهوم تصميمي.
- وثّق تعلمك. أبرز تجاربك ونتائجك في مجال الذكاء الاصطناعي في سيرتك الذاتية، أو ملف أعمالك، أو ملفك الشخصي كمستقل. بيّن كيف حسّن الذكاء الاصطناعي السرعة، أو الدقة، أو الإبداع بطريقة ملموسة.
- احصل على شهادات مصغرة. تُرسل الدورات التدريبية القصيرة والمتخصصة والشهادات إشارات قوية لأصحاب العمل. توفر منصات مثل كورسيرا، ولينكدإن ليرنينج، وجوجل دورات تدريبية في الذكاء الاصطناعي مناسبة للمبتدئين.
- انضم إلى مجتمعات متخصصة. سواءً انضممت إلى قناة على سلاك، أو مجموعة على لينكدإن، أو دورة تدريبية جماعية، فإن التعلم مع الآخرين يُسرّع من نموك ويُبني شبكة دعم.
- شارك منهجك. في المقابلات، أو العروض التقديمية، أو عروض المشاريع، شارك كيف تستكشف أدوات الذكاء الاصطناعي الجديدة، وتُكيّفها، وتُطبّقها. تجاوز التركيز على النتائج فقط، وركّز على منهجي، ومهاراتك في حل المشكلات، واستعدادك للتجربة.
استعن بمستقلين متخصصين في الذكاء الاصطناعي على منصة نفذلي
يُحدث خريجو الذكاء الاصطناعي تغييرًا ملموسًا في المؤسسات من خلال تحقيق نتائج أسرع، والتكيف السريع، ومساعدة الشركات على رفع مستويات الإنتاجية. لكن تأثير مهارات الذكاء الاصطناعي ليس تلقائيًا. تحتاج الشركات إلى تصميم أدوار وثقافات وفرص تعلم مدروسة تُمكّن الموظفين من بناء مهارات الذكاء الاصطناعي وتطبيقها.
إذا كنت تسعى لسدّ فجوات مهارات الذكاء الاصطناعي وتجربة أدوات جديدة في مؤسستك، ففكّر في الاستعانة بمستقلين على منصة نفذلي. يتوفر خريجو الذكاء الاصطناعي المستقلون لتحديد الأدوات وتطبيقها والإشراف عليها، بالإضافة إلى قيادة مبادرات تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي لمساعدة الفرق الحالية على اكتساب خبرة عملية في هذا المجال. أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول إلى حسابك الحالي على موقع نفذلي للبدء.
إذا كنت تعمل بشكل مستقل في مجال الذكاء الاصطناعي وتتطلع إلى تطبيق مهاراتك وتوسيع قاعدة عملائك، فابحث عن وظائف على موقع نفذلي اليوم.
