بعد أحداث عام 2020، تحول نموذج العمل الهجين من كونه ممارسة هامشية لعدد قليل من الأشخاص المحظوظين إلى طريقة عمل طبيعية في جميع أنحاء العالم. لم يحرر هذا التحول الأشخاص من حجراتهم فحسب، بل حرر أيضًا قادة الأعمال لإعادة التفكير في كيفية إنجاز العمل ومن يقوم به.
ولهذه الغاية، تتبنى الشركات من جميع الأحجام نموذج العمل الهجين الذي يتكون من موظفين ومهنيين مستقلين. يتجاوز هذا النموذج مجرد التعاقد مع المزيد من العاملين المستقلين؛ إنه استراتيجية للحفاظ على القدرة التنافسية على المدى الطويل.
ما هو نموذج العمل الهجين؟
نموذج العمل الهجين هو الذي يتكون فيه الفرق من موظفين ومهنيين مستقلين يعملون معًا. قد يختلف هذا التعريف عما رأيته في مكان آخر لأن المصطلح غالبًا ما يستخدم بالتبادل مع مكان العمل الهجين، لكن الاثنين مختلفان:
- مكان العمل الهجين (Hybrid workplace): يقسم الموظفون وقتهم بين العمل عن بُعد وفي المكتب. قد يعمل بعض الموظفين عن بُعد بشكل دائم.
- نموذج العمل الهجين (Hybrid workforce): تتكون القوى العاملة في الشركة من موظفين ومهنيين مستقلين يعملون معًا.
كيف يعمل نموذج العمل الهجين؟
يشبه نموذج العمل الهجين أي فريق آخر من حيث أن الفرق الهجينة يمكنها التعامل مع المشاريع حتى تحقق الشركات أهدافها. ومع ذلك، على عكس الفريق التقليدي، تتيح القوى العاملة الهجينة المزيد من المرونة والقدرات لأنك تستطيع الوصول إلى محترفين مستقلين ماهرين عند الطلب حتى تتكيف القوى العاملة لديك مع احتياجاتك، في الوقت الفعلي تقريبًا.
ما تفعله العديد من الشركات هو جعل أعضاء فريق العمل يركزون على العمل الذي يحبونه ويؤدونه على أفضل وجه – العمل الذي يشكل جوهر العمل. تتولى المواهب المستقلة الباقي، بما في ذلك العمل الذي يتطلب مهارات متخصصة غير متوفرة داخل الشركة.
افهم أنك لا تقوم فقط بإشراك المزيد من المواهب المستقلة للعمل من على الهامش. في نموذج العمل الهجين، يتم تقدير المواهب المستقلة واحترامها كمساهمين.
بمجرد تغيير تفكيرك حول ما يشكل قوة عاملة، يمكنك النجاح مع نموذج عمل هجين على نطاق واسع. في شركة نفذلي، تبنينا نموذج العمل الهجين بالكامل.
7 فوائد لنموذج العمل الهجين
تتراوح فوائد نموذج العمل الهجين من تقليل التأثير البيئي (عمل المواهب المستقلة عن بُعد) إلى اتخاذ مبادرات معقدة عبر خط النهاية. فيما يلي بعض الفوائد التي يمكنك توقعها.
1. الحصول على مجموعة أكبر من المواهب
يمكنك البحث عن المواهب خارج السوق المحلية من خلال منصات العمل المستقل على الإنترنت مثل منصة نفذلي. وهذا يزيد من فرص العثور على الشخص المثالي والالتزام بالميزانية.
2. إنشاء فرق عمل أكثر سعادة
إن الوصول إلى المساعدة المناسبة – وكميات كافية منها – يمكن أن يؤدي إلى زيادة سعادة فريق العمل لأنهم يتجنبون الإرهاق ويمكنهم التركيز على العمل الذي يستمتعون به. أعضاء فريق العمل الذين يشعرون بالرضا هم أكثر انخراطًا في العمل الذي يقومون به ومخلصون للشركة.
3. حقق المزيد من الإنجاز بميزانيتك
توفر أسواق العمل المستقل على الإنترنت، مثل منصة نفذلي، طرقًا فعالة من حيث التكلفة للوصول إلى المواهب المستقلة. لذا، يمكنك التعاقد مع العديد من المتخصصين ذوي المهارات المختلفة لإنجاز مشاريع متعددة.
4. التوسع والتقليص حسب الطلب
من خلال نموذج العمل الهجين، يمكنك إضافة مواهب مستقلة بسرعة مع المهارات اللازمة لتلبية المتطلبات المتغيرة. مثلما تستخدم Pixc، وهي منصة تحرير الصور عبر الإنترنت، نموذج العمل الهجين لإشراك العدد المناسب من المصممين بسرعة وسهولة لتلبية احتياجات مشاريعهم المتقلبة.
5. إنجاز المزيد من العمل الرائع
لا يوجد غموض في القدرة على إنجاز المزيد عندما يكون لديك المزيد من المساعدة. ولكن الإنتاجية تزداد أيضًا لأن الجميع يقضون وقتًا في العمل الذي يقومون به على أفضل وجه. لذا فهم لا يستغلون وقتهم فحسب، بل إنهم يستغلون أيضًا فعاليتهم.
6. تنوع أكبر في الخلفيات والخبرات والأفكار
قم بزيادة الأفكار والإبداع من خلال إشراك أشخاص من خلفيات وثقافات وخبرات مختلفة. تقول كايي تشو، رئيسة النمو السابقة في ليدي إم: “إن العمل عالي الجودة والأفكار والوجهات النظر الجديدة هي ما يجذبني أكثر للعمل مع المواهب المستقلة”.
7. سهولة الوصول إلى المهارات المتخصصة
عندما تبحث عن المواهب من خلال منصات متخصصة في العمل المستقل مثل منصة نفذلي، يمكنك سد فجوات المهارات في غضون أيام بدلاً من أسابيع.
7 طرق للاستفادة من نموذج العمل الهجين
مع تطور أماكن العمل الحديثة، يكتسب نموذج العمل الهجين – الذي يجمع بين الموظفين بدوام كامل والعاملين المستقلين – شعبية متزايدة. تستفيد الشركات، وخاصة في مجال التكنولوجيا والصناعات الإبداعية والرعاية الصحية، من هذا النموذج للحفاظ على القدرة التنافسية والمرونة. ولكن كيف يمكنك الاستفادة بالضبط من هيكل الفريق الهجين؟ دعنا نستكشف سبع طرق قوية يمكن من خلالها لهذا النموذج تحسين الإنتاجية وتعزيز المرونة وتعزيز النمو.
1. زيادة المرونة وقابلية التوسع
تتمثل إحدى أكبر مزايا الفريق الهجين في المرونة. ففي حين يوفر الموظفون الاستقرار والالتزام الطويل الأجل، يوفر المستقلون القدرة على التوسع أو التقليص بسرعة بناءً على احتياجات المشروع.
المزايا:
- التوظيف على أساس المشروع: هل تحتاج إلى مجموعة مهارات متخصصة لمشروع قصير الأجل؟ يمكنك توظيف مستقل دون التزامات طويلة الأجل.
- أحمال العمل الموسمية: تعامل مع مواسم الذروة من خلال توسيع فريقك مؤقتًا.
- التكيف مع تغييرات السوق: قم بتغيير الموارد بسرعة مع تحول أولويات العمل.
من خلال الاستفادة من المستقلين، تظل الشركات مرنة دون عبء الإفراط في التوظيف أو تأخيرات عمليات التوظيف التقليدية.
2. الوصول إلى المهارات المتخصصة
في بيئة الأعمال سريعة التغير، يعد الوصول إلى مجموعة متنوعة من المهارات أمرًا بالغ الأهمية. يجلب المستقلون خبرة متخصصة قد لا تكون متاحة ضمن القوى العاملة الدائمة لديك.
المزايا:
- المعرفة المتطورة: غالبًا ما يتخصص المستقلون في مجالات ناشئة، مثل الذكاء الاصطناعي أو تحليلات البيانات أو التقنيات الإبداعية.
- فجوات المهارات: سد الفجوات في معرفة فريقك الحالي دون تدريب مكثف.
- وجهات نظر متنوعة: أفكار وحلول جديدة تدفع الابتكار.
يخلق هذا المزيج من التخصص والخبرة الأساسية تآزرًا قويًا يعزز جودة ونطاق عملك.
3. كفاءة التكلفة
قد يكون الحفاظ على فريق عمل كامل الموظفين مكلفًا. باستخدام نموذج هجين، يمكنك تحسين ميزانيتك من خلال موازنة تكاليف الرواتب بدوام كامل مع رسوم المستقلين المستندة إلى المشروع.
المزايا:
- انخفاض النفقات العامة: تقليل التكاليف المتعلقة بالمزايا ومساحة المكتب والتدريب للمستقلين.
- الدفع مقابل الأداء: توظيف المستقلين مقابل تسليمات بدلاً من ساعات العمل، مما يزيد من إمكانية التنبؤ بالتكاليف.
- تخصيص الموارد: استثمر المزيد في الموظفين الرئيسيين أثناء الاستعانة بمصادر خارجية للمهام الروتينية أو المتخصصة.
يساعدك هذا النموذج على زيادة عائد الاستثمار مع الحفاظ على الكفاءة التشغيلية.
4. تسريع معدل إنجاز المشروع
غالبًا ما يتم توظيف المستقلين لقدرتهم على العمل بسرعة وبشكل مستقل. إن الجمع بين كفاءتهم وإدارة المشروعات التي يقودها الموظفون يمكن أن يقلل بشكل كبير من أوقات التسليم.
المزايا:
- التركيز المخصص: يمكن للمستقلين غالبًا تكريس أنفسهم لمشروعك فقط.
- سير العمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع: اشرك المستقلين في مناطق زمنية مختلفة للحفاظ على التقدم على مدار الساعة.
- تقليل الاختناقات: قم بتوزيع المهام بشكل استراتيجي بين الموظفين والمستقلين لتجنب التأخير.
يعمل هذا النهج على تسريع الإنتاجية، مما يساعدك على تلبية المواعيد النهائية والبقاء متقدمًا على المنافسين.
5. تعزيز الإبداع والابتكار
إن الفريق المتنوع ــ الذي يمزج بين الخبرة الداخلية والمواهب المستقلة ــ قادر على إشعال شرارة الإبداع والابتكار.
الفوائد:
- التبادل المتبادل للأفكار: يعرف الموظفون بدوام كامل ثقافة الشركة؛ ويجلب العاملون المستقلون رؤى جديدة.
- حل المشكلات بطريقة مبتكرة: يمكن أن تؤدي وجهات النظر الجديدة إلى حلول غير تقليدية.
- التعاون الديناميكي: يمكن للفرق الهجينة أن تتحدى التفكير التقليدي وتلهم الإبداع.
يمكن لهذه الطاقة الإبداعية أن تدفع تطوير المنتجات واستراتيجيات التسويق والتحسينات التشغيلية.
6. تقليل إرهاق فريق العمل
يمكن أن يساعد موازنة أعباء العمل بشكل فعال في تقليل التوتر والإرهاق بين الموظفين بدوام كامل. من خلال تكليف المستقلين بإدارة المهام الزائدة أو التي تستغرق وقتًا طويلاً، يمكن للموظفين التركيز على المسؤوليات الأساسية.
الفوائد:
- أعباء العمل المستدامة: منع إرهاق الموظفين بمهام مفرطة.
- التركيز على نقاط القوة الأساسية: يمكن للموظفين الانخراط في عمل استراتيجي عالي القيمة بينما يتعامل المستقلون مع مهام متخصصة.
- التوازن بين العمل والحياة: يؤدي الموظفون الأكثر سعادة وصحة إلى زيادة الاحتفاظ بهم وإنتاجيتهم.
يؤدي هذا التوزيع الاستراتيجي للعمل إلى قوة عاملة أكثر تحفيزًا وثقافة شركة أكثر صحة.
7. مجموعة مواهب أوسع
يتيح لك نموذج العمل الهجين الاستفادة من مجموعة مواهب عالمية. وعلى عكس النماذج التقليدية المحدودة بالجغرافيا، يمكنك توظيف أفضل المواهب بغض النظر عن الموقع.
المزايا:
- الوصول العالمي: الوصول إلى المواهب من مناطق مختلفة بمجموعات مهارات فريدة.
- التنوع والشمول: إنشاء فريق بخلفيات ووجهات نظر متنوعة.
- الميزة التنافسية: الاستفادة من المحترفين المتميزين الذين قد لا يكونون متاحين لأدوار بدوام كامل.
تضع هذه المرونة عملك في وضع يسمح له بجذب المواهب من الدرجة الأولى والحفاظ على القدرة التنافسية في السوق العالمية.
يمزج نموذج العمل الهجين بين موثوقية الموظفين بدوام كامل ومرونة المستقلين، مما يخلق نهجًا ديناميكيًا للعمل الحديث. ومن خلال تبني هذا النموذج، يمكن للشركات تحقيق قابلية التوسع والابتكار والكفاءة من حيث التكلفة مع ضمان رفاهية الموظفين والوصول إلى المواهب العالمية.
إن التكيف مع نموذج العمل الهجين يمكن أن يكون بمثابة تغيير جذري – مما يمنحك أفضل ما في العالمين في بيئة تنافسية متزايدة.
ابحث عن التوازن الهجين داخل فريقك بمساعدة نفذلي
تعتمد كيفية تبني قوة عمل هجينة على أهداف وثقافة عملك. بعض الشركات تدرك القيمة المحتملة لتطبيق هذه الاستراتيجية في جميع أنحاء الشركة. لذلك، فإنها تتبنى إطارًا منهجيًا، يتضمن تحديث العمليات الداخلية والحصول على دعم من بطل مخصص عبر الوظائف.
تبدأ شركات أخرى أصغر حجمًا، بفريق واحد فقط. ومع نجاح هذا الفريق، يشاركون نتائجهم ونصائحهم مع فرق أخرى. ثم تتكرر العملية، وتنتشر بشكل عضوي تقريبًا في جميع أنحاء الشركة.
إذا كنت ترغب في الحصول على مساعدة فعالة في بناء أفضل فريق عمل هجين لشركتك، سيقدم لك المستقلين الموهوبين على منصة نفذلي أفضل مساعدة يمكنك الحصول عليها.
